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Day 2 06:00 体育館
約束の時刻にアカリを起動すると、舞台の前にはもう人の輪ができていた。
「トイレが詰まってる」「薬が切れそうな人がいる」「水はいつ来るんだ」「役場は何してる」「ガソリンはどこで手に入る」
四十人。昨夜より増えている。高齢者が十一人、子どもが七人。全員が、それぞれ一番大事な問題を抱えていた。
ナギは紙の束をめくった。夜のうちに集めた質問が、四十七枚。
「アカリ、どれから答えればいい？」
全部に答える前に、順番を決めましょう。
基準は三つです。命に関わるまでの時間が短いもの。影響を受ける人が多いもの。後から取り返しがつかないもの。
この三つで並べると、一番上に来るのは、水とトイレです。
「トイレ？」と誰かが笑った。笑い声は、すぐに止んだ。体育館の奥から、詰まった校舎のトイレのにおいが漂ってきていたからだ。
人の輪の後ろで、小柄な女性が手を挙げた。胸に、病院の名前が入ったポロシャツ。
「宮下です。看護師をしています。……そのAIの言うこと、たぶん正しい。避難所で最初に人を殺すのは、だいたいお腹の病気だから」
彼女の足元で、九歳くらいの女の子が小さな声で聞いた。
「なんで？」
「娘の小春。なんでなんで、が口癖なの」とハルは言った。
最初の72時間に、何を優先するか
災害直後は、やるべきことが同時に押し寄せます。全部を一度にはできません。だから優先順位をつけることが最初の仕事になります。医療の現場で、限られた人手を重症度に応じて配る「トリアージ」と同じ考え方です。
アカリが使った三つの基準を、もう少し丁寧に書くとこうなります。
この三つで並べると、最初の72時間の優先順位はおおむね次のようになります。
- 目の前の危険を止める：けがの手当て、火の始末、屋内で燃料を燃やさない（一酸化炭素中毒の危険）。
- 水：量を確保し、安全にする。
- 衛生：トイレと手洗いの場所とルールを決める。
- 暑さ・寒さと寝床：体温を守る。夏は熱中症、冬は低体温。特に高齢者と子ども。
- 情報と記録：誰がいて、何が必要か。名簿と在庫を紙に残す。
- 電力：照明、連絡手段、そしてアカリ。限りある電気をどこに配るか。
「3の法則」についてサバイバルの世界では「空気なしで3分、体温を保てない環境で3時間、水なしで3日、食料なしで3週間」という言い回しが知られています。順番を覚えるための民間の目安で、科学的な基準ではありません。実際の限界は、気温、体格、健康状態で大きく変わります。
水：どれだけ要るか
人道支援の国際的な最低基準をまとめた「スフィア・ハンドブック」（2018年版）は、飲み水と家庭の衛生に使う水の量を1人1日最低15リットルとしています。内訳の目安は次のとおりです。
ハンドブックは、15リットルは「最大値」ではないこと、状況によっては適切でないことも強調しています。深刻な干ばつのような場合は短期間なら7.5リットル、都市部では最低50リットルが適切かもしれない、とも書いています。
日本の家庭向けの備えでは、首相官邸の防災ページが飲料水を1人1日3リットル、3日分を目安に挙げ、大規模災害には1週間分の備蓄が望ましいとしています。これは飲む水の目安で、スフィアの数字はトイレや手洗い、調理も含めた量です。
霧ヶ丘の体育館で計算してみましょう。
- 飲み水だけ：40人 × 3リットル ＝ 1日120リットル
- 衛生と調理も含めた最低限：40人 × 15リットル ＝ 1日600リットル
浴槽一杯分を毎日。ペットボトルを集めるだけでは、すぐに追いつかなくなる量です。
水：安全にする
量の次は質です。川や池の水は、透明に見えても病原体が含まれているかもしれません。
世界保健機関（WHO）は、水をぐらぐらと沸騰するまで加熱すれば、病原性の細菌・ウイルス・原虫を不活化するのに十分だとしています。米国疾病予防管理センター（CDC）の手引きは、具体的な手順をこう示しています。
- 濁った水は、まず清潔な布・ペーパータオル・コーヒーフィルターでこすか、しばらく置いて沈ませ、上澄みを取る。
- 澄んだ水を1分間、ぐらぐらと沸騰させる。標高約2,000m（6,500フィート）を超える場所では3分間。
- 冷ましたら、清潔でふたがしっかり閉まる容器に保存する。
煮沸の限界CDCは「煮沸では化学物質は除けない」と明記しています。燃料や薬品で汚れた疑いのある水は、煮沸しても安全になりません。別の水源を探すのが原則です。
煮沸には燃料が要ります。40人分の飲み水を毎日沸かせば、薪の消費は無視できません。ここで、水・燃料・人手という三つの資源が、互いに引っ張り合い始めます。第5章で扱う「技術ツリー」が必要になるのは、まさにこういう場面です。
なぜ衛生が「先」なのか
小春の「なんで？」に答えましょう。人が狭い場所に集まり、トイレと手洗いが足りなくなると、排泄物を通じて広がる感染症（下痢など）が起きやすくなります。下痢は脱水を招き、その脱水を補うための水が、そもそも足りない。悪い循環です。
スフィア・ハンドブックは、トイレの数についても目安を示しています。
衛生は、成果が「何も起きないこと」として現れるので、後回しにされがちです。だからこそ、最初に場所とルールを決めてしまうのが効果的です。トイレをどこに置くか、水源からどう離すか、手洗いの水と石けんをどこに置くか、誰が掃除するか。最初の24時間で決めれば、そのあとの数週間が変わります。
AIのトリアージと、人間の判断
アカリがしたことを分解すると、次の三段階になります。
flowchart TD
Q[集まった質問
47枚] --> G[似たものをまとめる]
G --> S[3つの基準で並べる
時間・広さ・取り返し]
S --> O[選択肢と理由を示す]
O --> H{人が決める}
H --> A[実行して記録]
A --> Q
図4-1 アカリのトリアージの流れ。AIがするのは整理と提案まで。決定は人が行い、結果を記録して次の判断に使う。
AIは、大量の質問を整理し、基準に沿って並べ、資料に基づく選択肢を出すのが得意です。疲れも焦りもしません。一方で、AIには見えないものがあります。
- その場の事情：誰が持病を抱えているか、誰と誰が揉めているか、どの家族が助けを言い出せずにいるか。
- 価値の判断：限られた燃料を、暖房と煮沸のどちらに回すか。正解は一つではない。
- 責任：決めた結果を引き受け、説明できるのは人間だけ。
だからレイの約束の四番目は「決めるのは人間」なのです。シナリオの最後の場面で、アカリに治療方針を「全部決めてもらう」を選ぶと、何が起きたでしょうか。アカリは決めず、そのぶん時間を失いました。これは失敗ではなく、設計どおりの動作です。
Day 3 21:30 体育館
校庭の端に、穴を掘った仮設トイレが二つできた。そばにはポリタンクの手洗い場と、固形石けん。小春が描いた「てをあらってね」の貼り紙が、風にはためいている。
発熱と下痢の三人は、体育館の隅を段ボールで仕切った区画にいる。新しい発症者は、今日は一人だけだった。
ハルは毛布を肩にかけ、アカリの前に座った。
「今日あなたが言ったこと、全部確かめた。半分は、病院で習ったことと同じ。残りの半分は、あなたが言ったとおりの本に、言ったとおりに書いてあった」
ありがとうございます。確かめてもらえるのが、一番助かります。
「これからも確かめる。全部」
ハルはそう言って、少しだけ笑った。舞台の下で、小春がナギの袖を引いた。
「ねえ、アカリは、間違えることある？」
ナギは答えられなかった。画面の中のアカリも、黙っていた。
この章で学んだこと
- 災害直後は「時間の余裕・影響の広さ・取り返しのつかなさ」で優先順位をつける。最初の72時間は、危険の除去・水・衛生・体温（暑さ・寒さ）・記録・電力の順が基本になる。
- スフィア・ハンドブックは、飲み水と家庭の衛生に1人1日最低15リットルを目安にしている。日本の家庭備蓄の目安は飲料水1人1日3リットル×3日分。
- 沸騰させれば病原体は不活化できる（WHO）。CDCの手順は「濁りを除く→1分沸騰→ふた付き容器で保存」。ただし化学物質は煮沸では除けない。
- 衛生は成果が見えにくいが、最初に手を打つほど効く。トイレは初期で50人に1基、中期で20人に1基が目安。
- AIは質問を整理し、基準で並べ、選択肢を出す。その場の事情と価値の判断と責任は人間が持つ。
